起業～３年後までの中期経営計画の段取り～色々な要素を分析・研究して、中期事業計画を立てていきます。

机上の空論では仕方がありません。具体的な計画と戦略を練りましょう。

企業によりますが、人材はどうやって確保していくでしょうか？
起業の当初など通常、奥さんや友人・知り合いが多い気がします。

知人同士の起業というのは、あまりお奨めしません。志が途中で変わってしまいますので、高い確率で途中で喧嘩になるからです（笑
私もそうでしたし、周りにそういった例も多くみます。

ちなみに、一般的に人を募集する手段
人材を募集する手段
１、人材募集の求人をHPやメルマガ等で出す。
２、ハローワークに求人申込をする。
３、友人・知人のツテを頼る
４、自分の人脈を活かす
人の性格などは、ある程度つきあわないとわからないのでお奨めではありますが、事業規模が大きくなってくると、人脈のみというのも難しいものです。

いろいろな方法を組み合わせて考えてみましょう。

人・物・金と言われますが、結局のところ一番気を使うのが、「人」の問題ではないでしょうか。
経営者の仕事の大半は、お金と人の問題と言ってもある意味真実です。

人を雇うなら、人件費はどうするか？
業務のルールは？
そのための決まりはどうしますか？

３年先を見越した人の雇用計画が必要になります。

従業員がいかにやる気をもって働くか？評価方法や給料などを総合的に考える必要があります。

人の問題を起業成功、企業成長の最重要ポイントと位置づけましょう。

人は石垣、人は城といいますが、人というのは何も従業員だけには限りません。実際に自分に協力してくれる人をリストアップしてみましょう。特にキーマンになる人は重要な存在になります。

良い協力者良い支援者がいるほど、事業の成功確率は高まります。
特にビジネスや商品・サービスに対して賛同してくれる支援者・協力者を起業前に多数確保していれば、起業の成功は有望になります。

私の知っている税理士さんは、起業前の段階から「開業したらお願いしたい」というお客様を数名確保していらっしゃいました。

社内のキーマン、外部のアライアンス先のキーマン。
起業に対して何人のキーマンと出会えるかが事業成功の分かれ道となります。