当然のことですが、起業において、商品・サービスの価格戦略（要はいくらの値段をつけるのか）は、事業成功において非常に重要な要素です。

価格を決定する方法（一般的に多い方法）
１、自社の製造・流通コストに、利益分を加算する
２、市場にある類似商品価格を参考にして、決定する（競合商品にあわせる）
３、お客様の満足度で算定する（小売店とデパートの違いなど）

一番、高価格をつけることができるのは、もちろん３番になります。これがいわゆるブランド化ということです。

少しでも自社の商品やサービスに付加価値をつけて、高価格の商品・サービスを提供し、それを必要としている層に、ニッチに提供する。
これが、起業に利益が残るシステムの構築です（いわゆる安売りでは大手にはかなわない）。

一方、低価格で勝負できる要素もあります。
１、大量買い等により、仕入れ価格自体を下げる
２、設備投資費を下げる（例えばリースにするなど固定費を下げる）
３、大量生産できるようにする（数の論理）
４、広告費などの検討（新聞折り込みがよいのか、ＨＰがよいのかなどは商品や特性によります）。

しかし、正直なところ価格競争に関しては、起業したばかりの会社では、競争自体は非常に弱いと思われます。
価格競争に巻き込まれてしまっては、忙しいばかりで儲からない路線になっていきます。

価格戦略をどう考えていくか？企業の商品・サービスの方向付けが大事ですよ。