人・物・金と言われますが、結局のところ一番気を使うのが、「人」の問題ではないでしょうか。経営者の仕事の大半は人の問題と言ってもある意味真実です。

人を雇うなら、人件費はどうするか？業務遂行のルールは？仕事のための規則はどうしますか？３年先を見越した事業計画が必要になります。従業員がいかにやる気をもって働くか？評価方法や給料などを総合的に考える必要があります。

３人よれば文殊の知恵。人の問題を３年後の最重要ポイントと位置づけましょう。