「CPO」という言葉があります。

Cost Per Orderの略で、１件の注文（１人の顧客）を獲得するのにかかった費用のことです。

「顧客獲得単価」のことですね。

ものの本にはこんなことが書いてあります。
CPOを意識することによって「儲かる」「儲からない」が明確に数字で表現できる・・・等々。

そりゃそうですわね。

サービスの値段が10万円で利益が２万円とすると、８万円以下で顧客獲得ができれば儲かるわけです。
実際は、８万円の中に広告費だけではなく原価や人件費、流通コスト等いろいろなものがあるのでしかし、こういった理論というのですかね？
あまり頭デッカチになっても・・・という気がします。

先日、起業相談を受けた方で、上記のようなお話になったのですが、私の言ったことは・・・
「起業の初期の段階で、ＣＰＯなんて考えても仕方なくね？

要はまず、お客様に知ってもらうことが大事でしょ？
だったら、最初はアクセルベタ踏みしかないのではないですか？」
というものでした。

「顧客獲得単価が高すぎては利益が出ない。」

これは当り前なのですが、起業の段階というかレベルにもよらないか？
ということなんですよね。

又は、新しいサービスを入れ込む最初と考えてもいいかもしれません。

最初はＣＰＯが高くなるのは仕方がないことであり、そこで躊躇して広告を出さないというのは、事業の立ち上がりを遅くすることになります。

安定してくると、リピーターや紹介等でＣＰＯはかなり低くなってくるはずです（そのサービスが世の中に認めてもらえればですが）。

色々なマーケティングの手法などは、勉強することも大事ですが、「自分の成長や身の丈にあった部分で、自分に落としこんで考える必要がある。」
ということが必要であり、個別に全員違うはずなのです。

インターネットが当たり前になった世の中。
「情報だけで頭でっかち」にならないように。

経営は生き物です。現場にあった対応を大事にしましょ。