さて、それでは作り上げてきた事業計画書をブラッシュＵＰさせていきましょう。

事業計画書をブラッシュＵＰしていく段階で大事なことは、「現場」で「現物」に触れ、「現実的に」ということです。三現主義と呼ばれるものです。

机上の空論では仕方がありません。売れ行き商品や市場価格、原価の感覚、ニーズなどを現場に出てつかんで行って下さい。事件は現場でおきています。

事業計画書は、起業の目的管理、融資申請時などのほかにも有効な使い道があります。

それは、自分の事業を手伝ってくれるパートナーを得ることです。

共同経営者、従業員、仕入先などに対して、自分の事業の概要をお話できるようなものをA４版一枚にまとめておきましょう。きっと、協力者があらわれます。

融資を受ける場合に一番ポイントになることは、この会社は「キチンと返済していけるかどうか？」です。

そのため、逆にリスク対策を先に提示してしまう、という手もあります。

内部要因　自社で対策の余地があるもの
１、販売不振・受注低迷・価格低下　例：起業前から得意先や顧客のリストをそろえておく。
２、設備投資額や変動費オーバー　例：契約時に詳細な契約書管理や詳細な見積もり管理をしておく。
３、自社の倒産・撤退　例：一番勇気のいるものではありますが、売上がいくら以下が、３か月続いたら撤退するというような、撤退する勇気を持つことも必要です。

外部要因　かなり対策が難しいもの
１、取引先の倒産　資金繰り関係の情報をなるべく事前に集めておく

そして、一番大事なのは自らの健康です。これが一番。