資金計画にかかせないのが、仕入先の問題です。

自社に必要な商品をどのような、（主に）どのような条件で仕入れるかは、中期事業計画（主に資金繰り計画）の重要点です。

一般的な商品の仕入ルートは、問屋を通すか、生産者（例　農家など）やメーカーから直接仕入れるかになります。
とは言っても、友人・知人を通じてということが多いのではないでしょうか。

仕入先を検討する際、仕入れ価格や支払の条件に関しては、特に注意が必要になります。

ただ、現実問題として起業したばかりの場合、現金取引でないと取引がスタートしない場合が多く、反対に、こちらから売る場合、掛売が多くなる場合が多くなります。

つまり、仕入れは現金、売りは掛けになると、「一時的な資金繰りに悩む可能性が高い」ことが、企業にとっての問題となります。

当たり前のことではありますが、掛売の決済期間を少しでも短縮できるようにしていく（２か月なら１か月に短縮するなど）ことが非常に大事です。
期間が長いと、それだけ手元に自分のお金をおいておく必要性があります。

配達等の条件に関しても検討が必要です。
例えば、こちらに配達してもらえるのか（こちらもちだと運賃がかかる）、配送してもらえるロット（数）はどれくらいの数になるのか？
一個辺りか、50個単位になるのかなどです。

かといって、どんなに安くても仕入先が１者のみの場合、今度は企業の倒産などのリスクもあります。

お客様を確保することも大事ですが、仕入れ先を確保することも大事です。
両方とも自分のルートになりますので。

お客様←自社→仕入れ先