自社の経営資源を分析して、強み弱みをあきらかにし、強みはさらに強化し、弱みは補完するように検討します。

自社が予定している経営資源の分析手順
１、自社の経営資源・能力を体系化する商品・営業力・生産力・組織図・財務項目などに分類していきます。

２、自社の経営資源・能力の現状把握を行う

３、今後の動向をどうしていくかを検討する３年程度の中期規模での動向を予測していきます。

４、自社の強み・弱みの分析
今後の動向に関わる自社の強み・弱みを明らかにします。

この自社の強みと弱みを事業計画書に盛り込んでいきましょう。その後、外部環境も考えて、さらなる細分化・ターゲット顧客の絞り込み、投入する経営資源の集中化などを検討します。